上海浦东新区恩派公益基金会(资助)项目管理制度

上海浦东新区恩派公益基金会

(资助)项目管理制度

第一章 总 则

第一条  为规范和加强本基金会项目管理,优化实施项目,提高实施效果,根据《基金会管理条例》和本基金会章程,结合本基金会项目工作特点,制定本制度。

第二条 基金会资助的公益项目是指促进浦东社会组织创新,支持社区平台建设,为社会创业者提供支持的相关项目。

具体为:

(一)开展推进浦东公益性社会组织的发展,社区建设及社会创新的研究、试点及推广项目。

(二)支持社区服务平台建设项目。

(三)为社会创业者(个人)提供种子基金、能力建设等支持的项目。

第三条  项目的开展要充分体现社会公益的目标,项目经费的管理和使用必须符合本会财务制度。

第四条  基金会秘书处负责日常项目审核管理,对项目立项、项目实施阶段的重大变更、项目撤消进行决策,审批年度项目计划及总结报告。理事会是项目管理的最高决策机构,对年度计划外或重大项目的立项进行决策。

 

第二章 项目申请、评审及立项

第五条 项目的申请:

(一)上海浦东新区恩派公益基金会全年接受项目申请。

(二)申请条件:符合基金会业务范围的相关项目即可进行申报。

(三)申请的项目需编制项目计划书,并按规定程序申请。项目计划书的内容包括但不限于以下内容:

1、项目名称

2、项目简介(背景、目标、模式、内容)

3、申请机构名称和简介

4、项目执行团队介绍(核心成员的简历和各成员在项目中的责任与分工)

5、申请预算以及具体金额细分

6、项目执行时间表

(四)由秘书处将项目申请的初审意见随同有关资料上报秘书长审批立项。

 

第六条  项目的评审:

(一)项目评审的成员由秘书处组织审核评定项目 

(二)项目评审过程中,应按国家有关法律法规,坚持公开公正的原则,认真组织评选;

第七条  项目的立项:项目的立项与管理工作遵循“择优支持、公正合理、平等竞争、激励创新”的原则,符合基金会宗旨和章程的有关规定,综合考虑项目的公益性、可行性、时效性及持续性。

 

第三章 项目的实施与管理

第八条  项目立项后,项目实施前要编写项目实施方案。

第九条  秘书处管理工作主要包括审核项目计划与经费预算,检查项目工作进展与经费使用情况,处理项目实施中的问题,组织阶段性绩效评估,并及时向理事会报告。

第十条 由本会批准立项的项目均须制定项目负责人。项目负责人全面负责项目的实施及全程联络项目相关单位,定期向秘书处汇报执行和进展情况,如实编报项目工作总结和经费决算等。

第十一条 项目实施中,基金会秘书处要对项目进行跟踪,反馈项目实施效果。

第十二条  项目实施结束后,基金会秘书处要对项目评估并汇总反馈信息。

第十三条  基金会项目实施结束后,立卷整理归档。一个项目一个档案,归档内容包括从项目的申请到项目结束的所有资料。

第十四条  秘书处应对项目负责人就项目执行情况与经费使用情况进行检查、监督。

 

第四章 附 则

第十五条  本制度由本会理事会负责解释。

第十六条  本制度自本会理事会通过之日起施行。

 

上海浦东新区恩派公益基金会

2016年02月02日

 

附件1:
附件2:

附件3: